Chez Robland, les équipes sont au cœur de notre façon de fonctionner. En travaillant au sein d’une équipe fonctionnelle, la communication devient plus fluide et plus efficace, garantissant que chacun reste aligné. Mais au-delà de la simple communication, nous visons à ce que nos équipes s'autorégulent, ce qui signifie qu'elles sont habilitées à prendre leurs propres décisions.

Comment y parvenir ? En fournissant à chaque membre de l’équipe toutes les informations nécessaires, nous leur donnons les outils pour décider comment aller de l’avant. Cela accélère non seulement les processus, mais favorise également le sens des responsabilités. Lorsque les gens se sentent responsables de leurs décisions, ils cherchent naturellement à s’améliorer, tant personnellement qu’au sein de l’équipe.

Essentiellement, les équipes de Robland ne se limitent pas à travailler ensemble : elles visent à s’approprier les projets, à croître continuellement et à s’assurer que chaque membre se sent habilité à contribuer au succès de l’entreprise.

Dans le monde trépidant d’aujourd’hui, l’attente est simple : commandez aujourd’hui, réceptionnez demain. Chez Robland, nous avons reconnu ce changement et compris la valeur du temps. Les clients veulent des produits personnalisables rapidement, et nous nous sommes réorganisés pour répondre à cette demande.

Auparavant, l’objectif était uniquement de produire le moins cher possible. Aujourd’hui, nous nous sommes restructurés pour réduire le délai entre la réception d’une commande et la préparation de la machine. Ce changement nous a amenés à repenser la production de masse : pourquoi produire en grande quantité quand nous pouvons être plus agiles en créant uniquement ce qui est nécessaire ?

Cette concentration nous permet de donner la priorité à l’essentiel : répondre efficacement à la demande du client, sans retards inutiles ni excès de production. Ce n'est pas seulement une question de vitesse ; il s’agit de s’assurer que le bon produit est prêt au bon moment.